8 tópicos sobre Design de Portais

1. Como definir um portal?
   
   Um portal possui ferramentas que constitum um relacionamento por quem gera o conteúdo, e quem consome a informação, mesmo em alguns casos não possuindo conteúdos verticais.
2. Como se classifcam os tipos de portais conforme os tipos de portais conforme objetivo?
   
   Portais B2E (empresa para usuários ou empregados) - conteúdo de intesse de usuários ou empregados.
   
   Portais B2B (empresa para empresa) - são destinados a cliente, fornecedores e parceiros comerciais de uma empresa para troca de dados.
   
   Portais B2C (empresa para consmidor) - permite que os consumidores obtenham informações, comprem serviços e suporte técnico.
3. O que são portais verticais e horizontais? Qual tipo de portais estao inseridos.
   
   Portais verticais são que abrangem e geram conteúdo para o grande público Ex: UOL
   
   Portais horizontais são focados em um tipo de ramo da indústria, oferecendo, conteúdos e serviços.
   Ex: Cifraclub
   
   Ambos constituem o modelo de Portais públicos
4. Na construção de um portal, que regras precisão ser seguidas? Por quê?
   
   Tamanho das fontes nos titulos e textos, uso de cores que facilitam a legibilidade e também a disposiçao dos elementos na página. Porque esses itens contribuem para que o visitante passe da condiçao de simples usuário para cliente.
5. Em qual área encontramos o logotipo normalmente? Por quê?
   
   No topo à esquerda. Porque não apenas em portais mas também em Websites menores, este local consagrou-se como padrão.
6. Utilize dois argumentos diferentes para defender a localização de um logotipo
   - Logotipo à esquerda:
   
   - É para ele que os usuários olham quando desejam ver o logotipo, nome ou identificação da empresa.
   - Por ser um “padrão” da web, assim facilitando a leitura do usuário.
   
7. O que é um menu administrativo?
   
   O menu com opções relacionadas ao funcionamento e políticas do Website, alguns sites fazem dessa área uma extensão do menu de navegação lateral, o que não é recomendado.
   
8. Qual a diferença do corpo do portal para a área de destaque?
   
   No corpo do portal, vai todo o conteúdo geralmente escrito em forma de chamadas, se o portal tiver um fluxo muito grande de notícias, pode ser algumas de menor de relevância porém do dia corrente, ou manchetes da semana.
   
   Área de destaque, não utiliza o método de chamada em sua maioria, com a web 2.0 é utilizado um slide em Flash ou com plugin, JQuery. Assim conseguindo agrupar o maior número de nóticias de alta relevância em uma área qual não comportaria o mesmo, simplificando é o supra-sumo da "área conceitual".
   

O suspense do Apple Tablet: revolução ou simples estardalhaço?

Um dos jogos favoritos dos colunistas de tecnologia pelo mundo afora é tentar adivinhar qual será o próximo movimento da Apple, comandada por Steve Jobs. A combinação de segredo, inovação, cuidado extremo com o detalhe e principalmente lucros torna esse jogo cada vez mais atrativo (e difícil).

A bola da vez é o Apple Tablet (iSlate?), que seria uma aposta em um segmento de mercado que não é novo, mas que ainda não "decolou" como se imaginava. Desde os anos 90 diversas empresas tentaram sem sucesso criar este mercado. E o fracasso dos antecessores torna a aposta mais interessante. Vindo da Apple, como será este tablet afinal? Sendo bem grosseiro, seria um iPod gigante, ou um MacbookAir sem teclado?

Depois de ouvir inúmeras apostas, resolvi fazer a minha também: nem "iPodão", nem notebook sem teclado. Pode até se parecer com uma dessas coisas, mas será um dispositivo novo. O que não é surpreendente tratando-se de Apple.

Vem aí o Kindle Killer (e muito mais)

Acredito que o Apple Tablet será uma ferramenta de leitura, escrita e colaboração - um PDA de verdade. Irá além do simples leitor de ebook (coisa que o Kindle teve oportunidade de ser, mas não conseguiu). E também não será um simples comunicador, centro de mídia ou agenda eletrônica. Certamente irá agregar algumas dessas funções. Mas o brilho da nova plataforma será a integração de tecnologias que tornará o tablet um produto realmente usável no dia a dia, de uma forma que um celular, um iPod ou um netbook jamais poderiam ser.

Uma convergência de tecnologias favorece um lançamento neste exato momento. Existem hoje telas híbridas capazes de combinar o melhor da tinta eletrônica com a cor e velocidade de um LCD. E também existem novas telas OLED capazes de operar com nitidez e baixo consumo. São tecnologias quem permitem implementar o "ebook reader perfeito": leve, fino e durável - e 100% integrado com a loja digital da Apple. Mas o produto iria muito além: um sistema de reconhecimento de escrita, gestos e toques permitirá escrever e até desenhar de forma natural. Ferramentas de colaboração deixariam as funcionalidades de anotação de livros do Amazon Kindle comendo poeira. O resultado seria um tablet pronto para tomar de assalto o mercado educacional, nicho dominado pela Apple desde a sua fundação. Se tudo der certo, a Apple poderá fazer com o segmento de ebooks o que fez com a música digital, disputando diretamente a liderança com a Amazon.

Um tributo ao Apple Newton

Não deixa de ser curioso lembrar um pouco da história da Apple para rastrear o possível ancestral do novo tablet. Estou falando do Apple Newton, em sua concepção original - e não o PDA que fracassou no mercado no início da década de 90.

Para quem não sabe, o Newton não foi pensado para ser um PDA, mas um tablet legítimo. O produto acabou se tornando um PDA por uma série de razões técnicas e de marketing. Por exemplo, havia um temor de que o produto "canibalizasse" as vendas do Mac. O fato é que o Newton antecipava tecnologias que hoje são realidade. Mas outras de suas idéias - como o reconhecimento de escrita de alta qualidade - ainda não tem concorrente à altura, mais de 10 anos depois. Aliás, a Apple recontratou recentemente um dos principais criadores do Newton, o que esquenta ainda mais as especulações.

Se o novo Apple Tablet realmente resgatar o espirito do Newton, a genealogia do produto não poderia ser mais irônica. O Apple Newton foi um poucos produtos inovadores da Apple que não teve a orientação visionária de Jobs. Apesar de tecnicamente avançadíssimo, o Newton fracassou no mercado. Até que ponto isso aconteceria com Jobs no comando não é claro. Afinal, ele mesmo havia falhado antes e saído da Apple em 1985. Ao retornar já no posto de CEO em 1998, coube a ele a decisão de descontinuar o desenvolvimento do produto. Foi uma decisão executiva importante que ajudou a colocar a Apple de novo nos trilhos, recuperando a rentabilidade - e que abriu o caminho para produtos como o iMac, o iPod e, finalmente, o iPhone.

E o anúncio vem aí!

A Apple já convocou a imprensa para um evento de lançamento da sua última criação no dia 27 de janeiro. Porém, de última hora, a possibilidade de um atraso deixou o mercado agitado. Mas, afinal, o futuro é esse. Computação pervasiva, realidade aumentada, interfaces naturais. E como é sabido, Steve Jobs não gosta de perseguir o futuro. Gosta de estar lá antes que ele aconteça. E é isso que ele está fazendo agora, pela enésima vez em uma carreira ímpar. Depois disso tudo, quem apostaria contra?

Fonte: IDGNOW

Apple Tablet NOW! Já que o Google tem sido #FAIL ultimamente...

Vendas na semana inicial do Nexus One são baixas, diz Flurry

Consultoria acredita que 20 mil aparelhos tenham sido comercializados na primeira semana. Nexus One também sofre com reclamações de usuários.

Grandes expectativas não significam grandes vendas para o Nexus One, o celular do Google. Apenas 20 mil aparelhos foram vendidos na primeira semana de vendas, de acordo com estimativas da consultoria Flurry. Em comparação com outros dispositivos, as vendas do Nexus One foram 12 vezes menor do que as do Motorola Droid e 90 vezes menor do que as do iPhone 3GS.

Teste: confira o review do Nexus One

O Nexus One não teve uma forte campanha de marketing como o Droid (estimada em 100 milhões de dólares), mesmo usando recursos únicos do sistema Android. Isso se refletiu nas vendas baixas na semana inicial.

O Google optou por um lançamento modesto do aparelho, vendendo-o pela internet. Mas os 500 dólares que a empresa pede pelo dispositivo desbloqueado e as críticas variadas que ele recebeu não ajudaram a aumentar as vendas iniciais.

A Flurry acredita que o Nexus One não possui o “fator novidade” e a percepção geral é de que o telefone não é revolucionário, é apenas uma evolução de outros dispositivos com Android.

Além das vendas iniciais baixas, o Nexus One também acumula reclamações da conexão 3G do dispositivo e da falta de ferramentas para desenvolvimento da plataforma Android 2.1.

Fonte: PC World/EUA

Já falei, Nexus One nasceu falido já expliquei o porque aqui e aqui também

Google encerra 4.º trimestre de 2009 com receita de US$ 6,67 bilhões

Resultado é 17% maior que o do mesmo período de 2008 e superou as expectativas de analistas; mais da metade deste valor teve origem fora dos EUA.

A receita do Google no 4.º trimestre encerrado em 31/12 atingiu 6,67 bilhões de dólares, anunciou a empresa nesta quinta-feira (21/1). O resultado é 17% maior que o apurado no mesmo período de 2008, de 5,7 bilhões.

O resultado superou as expectativas de Wall Street, em um ano que a empresa teve bom desempenho apesar da crise econômica global.
Nesta quinta-feira, as ações da Google ficaram entre as dez mais negociadas na bolsa de valores eletrônica Nasdaq, com aproximadamente 1 milhão de ações negociadas. Apesar do resultado, o preço da ação sofreu queda de 5,1%, sendo cotada a 553,16 dólares.

O lucro operacional no período foi de 2,48 bilhões de dólares, ou de 37% da receita. Em 2008, esse valor foi de 1,86 bilhão, que por sua vez representou 33% da receita do período.

Já o lucro líquido no trimestre foi de 1,97 bilhão - em 2008, foi de 382 milhões.

O presidente e CEO do Google, Eric Schmidt, abriu a apresentação do resultado do período dizendo que a empresa teve um trimestre “forte” e que está otimista em relação aos resultados de 2010.

Os sites do Google geraram receita de 4,42 bilhões de dólares no 4.º trimestre, um valor que corresponde a 2/3 da receita total. Em comparação com 2008, o aumento foi de 16%.

AdSense
As receitas geradas por sites parceiros, por meio do program AdSense, foi de 2,04 bilhões de dólares, ou 31% do total. Em relação a 2008,  quando esse número atingiu 1,69 bilhão, houve aumento de 21%.

Mais da metade da receita (3,52 bilhões de dólares, ou 53%) teve origem fora dos EUA. Em 2008, a proporção era de 50%. O Brasil foi citado pelo presidente de desenvolvimento de negócios e operações globais de vendas, Nikesh Arora, como um “mercado muito forte”, onde o Google tem tido sucesso no esforço de fazer o mercado local “entender o valor da publicidade online”.

Questionado sobre o rumo dos negócios na China, Schmidt disse que “o assunto já tem sido suficientemente coberto pela imprensa”, mas salientou que não houve mudanças no negócio e que o Google quer permanecer no país.

A empresa afirmou que o custo por clique, que diz respeito aos cliques relacionados a anúncios apresentados nos sites do Google e nos sites dos parceiros AdSense, tiveram aumento de aproximadamente 5% no trimestre.
Os cliques pagos aumentaram aproximadamente 13% no mesmo período.

Produtos
O vice-presidente sênior de desenvolvimento de produto, Jonathan Rosemberg, afirmou que a estratégia do Google é “muito focada” em busca e anúncios. “Queremos que os anúncios sejam mais ricos e úteis”, enfatizou.
Os investimentos feitos pelo Google em buscas resultaram em índices mais rápidos, mais opções de pesquisa e busca em tempo real, enumerou o executivo.
Em relação à cloud computing, ou computação em nuvem, Rosemberg disse que "as empresas têm escolhido a tecnologia não pela economia, mas porque elas descobriram que esse é o melhor jeito de conduzir seus negócios".
Rosemberg destacou duas tendências que serão acompanhadas de perto pelo Google: o “social”, que para a empresa significa não apenas as redes, mas “toda a web”; e personalização, que inclui a web móvel.
“Entendemos que a presença online é tão relevante quanto a presença real”, argumentou  Rosemberg. “Uma pessoa poderia encontrar uma loja pelo celular, começar uma transação pela web e concluí-la diretamente na loja”, explicou.

Fonte: IDGNow!

Gurizada também temos o CASE AMD também teve LUCRO, isso mesmo lucro US$ 1,18 bilhão foi a receita no 4º trimestre de 2009, após 3 ANOS DE PURO FRACASSO, digo de preujuízo.

Downloads de Firefox e Opera crescem após sugestão de abandono do IE

Empresas afirmam que número de instalações aumentou depois que agências e governos recomendaram a troca do navegador da Microsoft.

A Mozilla afirma que teve um “grande aumento” de downloads do Firefox na Alemanha após as agências de segurança do país pedirem para usuários trocarem o Internet Explorer por um navegador rival.

Durante quatro dias, foram detectados 300 mil downloads do Firefox acima do normal na Alemanha, disse o diretor analítico da Mozilla, Ken Kovash. “Ao longo dos últimos dias ouve um aumento de downloads do Firefox por usuários do IE na Alemanha”, disse Kovash.

A norueguesa Opera também notou um aumento no download do seu navegador, que foi baixado o dobro de vezes do que o normal no último final de semana, além de um crescimento de 40% nos downloads vindos da Austrália.

A Mozilla e a Opera citaram recomendações dos governos da Alemanha, França e Austrália para os usuários deixarem de usar o IE como motivo no aumento dos downloads. As autoridades locais sugeriram que os usuários trocassem o navegador da Microsoft por outro devido à falha que foi utilizado por crackers para atingir servidores do Google.

A Microsoft anunciou na quinta-feira (21/1) que divulgará uma correção da falha ainda a tarde.

Por Computerworld/EUA

Gurizada, vão de opensource vão de FIREFOX 3.6, IE adios =) 

Aliás... alguém já leu algo em algum portal dizendo algo sobre a atualização prometida para ontem? MUAHAHAHAHA! #FAIL Bill Gates